“只有偏執狂才能生存”，這是英特爾公司創始人、現任英特爾公司董事會主席安迪·格魯夫自傳的名字，也是他的職場人生寫照，作為摩爾定律的發起者，他把英特爾成功的原因歸納為企業以及領導人擁有對于技術和市場“偏執狂”的本色，數十年來英特爾公司“偏執”得恪守摩爾定律將CPU的處理速度帶到了一個又一個不可能。

　　在中國同樣有一些對于電腦市場近乎偏執的企業，其中之一就是海爾。

　　2006年，海爾電腦被稱為中國PC業界最黑的“黑馬”，在群雄割據的國內PC格局下順利突圍，殺入PC主流廠商行列，2006年底交出完美答卷，據統計2006年海爾電腦酷睿平臺的銷量占據英特爾酷睿平臺中國市場出貨量的70％，不久前海爾更是乘勝追擊與英特爾進一步簽訂了酷睿平臺普及計劃。

　　盡管“戰績”顯赫，在終端市場，海爾電腦卻引起了不少爭議。因為大多數渠道商以及用戶對于這個電腦品牌似曾相識，因為從1998年之后，海爾電腦就不止一次出現在他們的視野之中，數度沉浮，不少固有的印象左右著一些用戶以及渠道對于海爾電腦的認識。

　　2007年4月6日，PConline一行人應邀來到位于青島的海爾集團總部，來探究海爾電腦迅速崛起背后的故事。

海爾電腦的海爾烙印

　　海爾的品牌內涵以及對于旗下產品近乎偏執的質量監控，是很多國人選擇海爾家電產品的原因，但之前的海爾電腦并沒有給用戶以及渠道強烈的“海爾出品”印象，至少在PC市場沒有得到海爾在家電市場“無人出其右”的豪情，這也難怪很多人會懷疑海爾電腦的“血統”。

海爾深圳生產基地

　　2003年6月，立志在PC市場有所作為的海爾電腦與OEM大廠臺灣寶成集團出資組建合資公司，雙方各占50％股份。2003年投入市場的“海成”電腦就是此次合作的產物。但無論是“海成”品牌還是品牌的推廣團隊都是合作的產物，在Pconline看來，以市場營銷品牌樹立以及品牌監控而見長的海爾并沒有在這些方面發揮很大的作用，是“海成”電腦市場反應平平的主要原因之一。

　　好在合資雙方很快意識到了這個問題，2005年海爾向合資公司追加了2000萬美金的投入，擁有合資公司51％的股份稱為控股方，而海爾家電少帥高以成也正式加入成為海爾電腦（深圳）有限公司總經理。自2005年初開始，海爾與寶成各專其長，海爾團隊操盤營銷，寶成則負責產品制造，海爾電腦全新亮相。

海爾臺式機工廠內部

　　在本次青島之行中，給Pconline一行的感受是海爾電腦已經完全融入了海爾大家庭，海爾在家電領域這么多年積累的經驗，也被很多移植到電腦產品中。比如海爾率先提出的“潤眼”電腦概念，把用戶的需求首次帶入了PC行業，改變了用戶選擇電腦只是更快、更強的標準。

　　“相同的價格海爾電腦的配置更高，相同的配置海爾電腦的價格優惠更高”配合以我們熟悉的“真誠到永遠”的海爾服務宗旨，這才是中國用戶非常熟悉的海爾電腦。