當日歷一頁頁的翻動到2006年末、2007年初時，又一位英特爾在中國市場的南方“鐵票”“倒戈”向AMD后，我們似乎開始變得麻木。

　　魯迅先生說：“這世上本沒有路，走的人多了，也就成了路。”——在經歷了聯想“倒戈”AMD的驚訝，DELL“倒戈”AMD的震驚之后，我們也漸漸習慣看到廠商們除開英特爾這條路之外，走起AMD之路。七喜的“倒戈”對大家而言就是見怪不怪了，無法再度刺激大家的神經。因為走AMD這條“路”的人多了，我們也就習慣了，聯想能走的路，為什么七喜不能走？

　　但曾幾時，“鐵票”、“倒戈”，這些本來就讓人激動的字眼照射在了“英特爾”這三個字上的時候，讓圈子里的人感覺驚天動地......

　　“倒戈”無需忸怩 本應理所當然

　　　在這個商業社會中，一切都要按照規矩來玩。聯想、DELL和惠普三巨頭冒險走上AMD之路，英特爾反而沒辦法發脾氣了。法不制眾，畢竟這三大廠商都是英特爾的大客戶，大家不可能就像小孩過家家似的撕破臉皮從此不來往。因此，感覺“很受傷”的英特爾，依舊笑著臉站出來向大家說：“我們大家依舊是親密合作伙伴！”。

　　三大巨頭廠商走了AMD的路之后，發現不光沒有之前想象中的巨大壓力，更多的反而拓寬了自己的產品線，并且贏得了更大的市場，于是動力愈發的十足起來。

　　榜樣的力量是無窮的，在榜樣們的帶動下，更多的廠商門爭先恐后的投身進入了AMD陣營。抱著“聯想他們能夠獲得的利益，為啥我們不能獲得”的想法投身進入了這個市場。

　　效果好壞，短期是無法看到的，我們也按下不表。但是毫無疑問的，在AMD的刺激之下，我們看到了英特爾在2006年前所未有的振奮——很多年來，PC市場似乎一直就跟著英特爾的步伐按部就班的在走，這個市場也不慍不火的在一點點推進。最明顯的例子就是P3和P4換代之初，雖然P4的性能不盡如人意，并且被公認為是英特爾歷史上失敗的產品，但是市場依舊只有跟著英特爾的步伐不慍不火的進展。

　　但在2006年，英特爾在產品的推廣力度上確實近幾年之內前所未有的強大，并且出推的酷睿2處理器也毫無疑問非常領先。正是由于競爭，和對手更多的刺激，使得英特爾這個業界領頭羊再度打起十二分的精神和對手周旋。而2006年生龍活虎的英特爾，也再次向世人證明了他們真正的實力，并且憑借這些具備優勢的產品，繼續獲得了合作伙伴的青睞。

　　盡管在之前不少合作伙伴“倒戈”，但是這種“倒戈”更多的只是腳踏兩只船，并沒有那家廠商敢于就完全“倒戈”，英特爾依舊是他們無法不去重視的合作伙伴。