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自2004年聯想和AMD正式攜手，聯想推出2999元起的聯想“圓夢”系列電腦，打破了廣大地市級消費者對電腦的價格瓶頸。有了聯想作為樣板，并且合作成功之后，不少廠商都紛紛開始打上了AMD的主意。方正和佳都合作成立了方佳…【全文】
就在七喜已經跟AMD達成合作協議，結束跟英特爾的多年獨一合作關系不久，筆者再獲悉一直以英特爾中國左右手形象示人的TCL，近日正秘密跟AMD業務高層一再接觸，甚至有意趕在七喜的AMD臺式機正式發貨前搶先行動，宣布加入與AMD的合作 …【全文】
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PC廠商陣營變化簡記
2004年3月23日,AMD與曙光；2004年4月2日AMD與清華紫光；2004年6月8日，聯想攜手AMD；2004年12月，夏新確認從AMD倒戈英特爾；2005年12月，清華同方和AMD公開合作；2006年9月28日，AMD與方正科技；2006年12月，傳七喜準備倒戈AMD……[詳情請看]
盡管七喜高層三緘其口，然而憤懣的情緒還是不知不覺溢漏出來。從2005年起英特爾中國區出現連串人事變動，楊旭調離了中國區總經理的實位，賴一龍與簡安琦掌權后，英特爾陣營中的廠商就開始了多事之秋…【全文】
什么是“同行極致的刺激”？多年來業界一直有個心照不宣的事實，這就是大型品牌廠商向英特爾采購的處理器數量遠遠大于他們自有品牌電腦出貨的數量。如一家廠商月整機出貨量只能有5萬臺…【全文】
國內包括聯想和清華同方在內的PC品牌廠商先后與AMD結盟，采用“兩條腿走路”的策略，七喜內部也對是否繼續堅持跟英特爾的唯一合作產生了意見松動。AMD中國區總裁郭可尊已秘訪廣州的七喜電腦總部…【全文】
為了防止“鐵票”流失，英特爾方面全力安撫七喜電腦管理層，開出較為優厚的市場費用，希望能夠穩定七喜軍心。在第一季度的七喜海南經銷商年會上，時任英特爾中國區聯合總經理賴一龍親自過來站臺…【全文】
在這個商業社會中，一切都要按照規矩來玩。聯想、DELL和惠普三巨頭冒險走上AMD之路，英特爾反而沒辦法發脾氣了。法不制眾，畢竟這三大廠商都是英特爾的大客戶，大家不可能就像小孩過家家似的撕破臉皮從此不來往。“很受傷”的英特爾，依舊笑著臉站出來向大家說，是親密合作伙伴…【全文】
對國產PC品牌而言，這無疑也是一個機遇和挑戰，可以選擇的道路更多了，無疑能夠拓寬自己的產品線。但是值得警惕的是，AMD并非是一劑萬能的靈丹妙藥。明基曾文祺曾經非常明確的表示處理器是PC部件中最沒有差異性的東西。毫無疑問的，對一臺PC而言，現在整體的配件性能已經足夠強大…【全文】
