全球第一大電腦商戴爾最值得稱道的供應(yīng)鏈系統(tǒng)已經(jīng)全面移植進入聯(lián)想集團的系統(tǒng)內(nèi)部。今天晚間，全球第三大電腦商聯(lián)想集團方面證實，主管聯(lián)想集團全球物流的副總裁宋紅等人已于一個半月前離職，其工作由此前主管全球供應(yīng)鏈體系的聯(lián)想集團高級副總裁加里·史密斯(Gerry Smith)接手。

　　自2005年12月，前戴爾高級副總裁兼亞太和日本地區(qū)業(yè)務(wù)總裁威廉·J·阿梅里奧加盟聯(lián)想，出任CEO一職之后，聯(lián)想一直試圖通過學(xué)習(xí)戴爾的供應(yīng)鏈管理體系，來改造自己的供應(yīng)鏈。2006年9月，聯(lián)想集團宣布任命前戴爾公司副總裁加里·史密斯接替原來負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈體系的聯(lián)想集團高級副總裁兼COO劉軍的工作，劉軍參加為期一年的高級管理人員深造。

　　聯(lián)想集團的供應(yīng)鏈體系包括訂單、物流、采購、生產(chǎn)等眾多環(huán)節(jié)，宋紅負(fù)責(zé)物流部分。數(shù)據(jù)顯示，并購前聯(lián)想集團產(chǎn)品的庫存天數(shù)為22.7天，已經(jīng)接近全球平均PC庫存水平，但戴爾在中國的庫存天數(shù)僅為4天。并購IBM個人電腦后，供應(yīng)鏈成本占聯(lián)想集團總成本的6％左右，而并購前聯(lián)想集團只有1％多一點，其間有很大的挖潛空間。

　　此次聯(lián)想對于供應(yīng)鏈體系的改變，表明即使對于貢獻了很大業(yè)績的聯(lián)想集團中國區(qū)業(yè)績，仍然需要進一步改造，才能完成更好的盈利計劃。

　　自聯(lián)想集團收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后，由于數(shù)億美元的償還貸款壓力以及裁員重組花費，最近幾個季度聯(lián)想集團的業(yè)績受到了明顯的影響。

熱門報道：
　　
　　戴爾電腦怎么了?! 筆記本液晶屏再爆質(zhì)量缺陷

　　蓄勢已久?解析中國移動進軍巴基斯坦的背后 

　　安全專家稱vista存有安全漏洞 微軟正面回復(fù)