戴爾公司2006年業績不景氣，雖然以微弱優勢守住了全球第一名的市場份額，但是盈利卻大幅下滑，并且在第三、四季度連續被惠普甩在身后。面臨投資者的壓力，戴爾的創始人邁克爾·戴爾于2月1日再度出山，推出戴爾2.0戰略，改善售后服務，吸收新鮮血液，希望奪回電腦銷量老大的位置。

　　目前邁克爾·戴爾正在迅速對他的公司進行“全面檢修”，并希望在新的地方找到答案。以首席執行官羅林斯和財務總監吉姆為代表的一批元老已經離職，從而為新鮮血液的注入留出了足夠的空間。與此同時，大量非PC產業的優秀官員正在空降戴爾，以改變公司開展業務的老模式。

　　例如，不久前戴爾宣布雇傭了摩托羅拉前手機業務部門執行副總裁羅·加里克斯（Ron Garriques）。指定負責公司整個消費者業務部門的運營工作。加里克斯在摩托羅拉的戰績可謂輝煌，他成功導演了摩托羅拉的一系列新型手機，例如大名鼎鼎的Razr等，并且幫助公司在消費者市場脫穎而出。

　　而新任首席財務官唐納德-卡迪(Donald Carty.)也來自非PC行業。此前曾在美國航空（American Airlines）的母公司AMR公司擔任董事會主席兼首席執行長，在業界享有一定的聲望。

　　邁克爾·戴爾在2月2日發表的一份備忘錄中承認，隨著公司規模的擴大，公司內部官僚主義日益嚴重。為適應市場需求，戴爾必須有更快速的反應，更了解客戶需求的變化。但是，讓人們改變在被認為在過去行之有效的戰略是并非易事。為此，戴爾復興的第一步充實新鮮血液，招聘能夠帶來新創意的業界大腕。另外，邁克爾·戴爾把直接向他匯報工作的官員數量由22人減少到了12人，提高執行效率。

　　Endpoint Technologies Associates分析師羅杰表示，要想重新走上正軌，戴爾需要新的戰略、更好的產品、與客戶建立更密切的關系。而新招聘這么多的業界大腕表明，戴爾正在積極的行動。

　　本月早些時候，消息人士透露，戴爾內部備忘錄表明，戴爾將增加ODM的使用。這意味著戴爾正在對自己重新做出審視。 在過去，戴爾一直避免使用ODM，隨著PC市場轉向筆記本電腦，ODM已經成為一種業界潮流。戴爾也必須適應這種潮流。

　　邁克爾·戴爾的再度出山讓人想到了蘋果公司的創始人斯蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），后者當年被董事會踢出蘋果時，跟這家公司沒有了任何關系。喬布斯當時甚至賭氣賣掉了手中的全部蘋果股票，只是象征性地還留下了一股。在公司面臨困境時，董事會仍然把他請了回來。而喬布斯也憑借其近于瘋狂的創造力和執行力帶領公司成功走出了困境，創造了一個又一個的業界傳奇，以至于今天人們擔心喬布斯走后，有誰能夠繼任？

　　邁克爾·戴爾正在努力建設他的團隊，為戴爾的復興奠定堅實的基礎。他能否做得和喬布斯一樣出色呢？不久我們就可以看到答案。