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在亞洲Open Source發展方面，日本發展相對較快――據2005年日本MIC的統計，有21%的日本企業已經在使用開源的操作系統，還有22%的正在考慮采用。2006年12月13日,主要面向對象是日本的企業級中間件開發人員和用戶的Red Hat/JBoss Day 在日本東京舉行。作為 JBoss現在的新主人――Red Hat在這次會議首次亮相。在中國, JBOSS在紅帽這個新主人的領導之下, 也已經和紅帽一起走上了舞臺。 現在的JBoss服務架構已經完全融合到了Red Hat應用程序堆棧，將隨新的Red Hat Enterprise Linux一起發布。這標志著現在，Red Hat已經完全將JBoss的銷售和服務體系整合到了自己的服務架構中，Red Hat將加速向面向服務架構（SOA）的遷移，并有助于在安全和低成本的開源平臺上實現下一代Web應用。 深化面向服務架構(SOA) 通過這次并購和接下來的業務整合，將產生一個開源的、面向服務架構的完美生力軍――通過JBoss的加盟，Red Hat公司將加深其軟件系統堆棧的深度，并且能夠向客戶們提供更多的有價值的軟件系統――這就意味著該公司將會從它的用戶基礎中得到更多的收益，并獲得更多的市場驅動力――現在已經獲得不少成效，特別是在歐洲、中東和非洲地區。在過去半年中，上述地區的銷售收入和合作伙伴數量都得到了大幅度的提高，應該說，JBoss通過和Red Hat 企業級Linux的整合，在金融、公共管理、高科技企業和通信等市場都有所斬獲和新的增長。 毫無疑問地，Red Hat和JBOSS 彼此的客戶將互相促進發展――當JBoss建立和開發了不錯的產品的時候，后臺的Red Hat的支持將使得用戶們對該產品的使用壽命問題更加的有信心。擁有Red Hat的支持直接降低了該產品的使用風險，并且這適合于所有的用戶，無論是從Red Hat獲取JBoss的用戶，還是直接從因特網上下載的用戶。任何人都可以從對于那些優秀的開源產品的投資中獲益。這項收購行動將使得開放源碼更加的可靠，從而幫助了所有的開放源碼開發者和用戶們，即使他們與Red Hat及JBoss沒有任何的聯系。總體來說，這也將促進LINUX整個產業走向主流。 開源軟件在發展歷程中，已經不僅僅是開放源代碼的免費軟件――開源軟件與商業并不沖突，它可以是成功的商業行為。與傳統的商業軟件相比，開源軟件采用了開放源代碼、免費分發等形式，減少了營銷與銷售成本，更易于廣泛傳播，是一種新興的商業模式。坦白地說，JBoss 的下載量從來沒有 Red Hat 或 MySQL 數千萬用戶下載量那么高，但它能夠將每月 50,000 - 100,000 的下載量中相當大一部分轉化為真正購買自己產品的客戶。他們是如何做到這一點的？其中一種方法就是通過品牌。JBoss 的動力越大，其轉化率就越高。這就是為什么2005－2006年銷售收入增長如此之快的原因，它已經為自己確立了在開放源應用服務器領域的優勢地位。同時，通過和Red Hat的整合，將可創造出更佳的商業模式。在中國, 使用JBOSS免費下載的企業級用戶不少, 未來這些用戶的成功轉移將是JBOSS在中國市場的首要工作。 JBOSS掀開紅帽開源的新篇章 在近來短短的兩三年間，開源已經取得了長足的發展――任何人在選擇任何企業軟件之時，都開始考慮一個問題：是否有開源軟件可作替代？免費的開源軟件是否可以做為企業關鍵應用呢? Red Hat對于JBoss的并購，提供了一個堅定的 ‘ YES’ 的答案, 他們的融合和一起發展大大刺激了開放源碼的成長和采納。這將拉開了“商業化戰爭”的新的序幕，而這場戰爭將席卷整個的所有權軟件世界。這也絕非一場不流血的戰爭，而是擁有混亂和疼痛的。雖然在“戰爭”中將有很多的“傷亡”情況，但是最終的結果將是擁有更多的組織部門使用更多的軟件。它將使得該行業更加的靈活和成熟，而不是更加愚鈍。引用Winston Churchill的話，那就是“這并不是結尾。這甚至不意味著結尾的開始。說得更加確切些，這應該是開始階段的結束�！�
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