主要負責人的分工情況：四個主要業務，
信息產品、移動通訊、IT服務和
國際業務將分別由
呂巖、劉志軍、俞兵和
喬松領銜；管理平臺中中央企業劃系統由劉軍負責，其它中央職能系統由馬雪征和王曉巖共同負責；運營平臺中，市場系統是陳紹鵬、運作系統是劉軍兼任，研發系統是賀志強負責。[
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聯想的戰略當然絕對應該以PC為中心，因為這個業務占據聯想80%以上的收入。PC業務絕對應該是聯想的核心競爭力所在。但是，這些年在PC之外四處出擊，極大地分散了資源、精力和注意力。犯下了慢慢多元化的大忌，而且也的確得到了很糟糕的多元化業績。但是，聯想把所有賭注都下在PC上就正確嗎？好像很當然，事實上問題遠遠不是如此簡單！聯想的戰略問題還真是個大問題。
聯想集團助理總裁兼企業推廣部總經理李嵐日前證實，聯想集團內部的確是在進行較大規模的人事調整，該調整結果聯想集團將在今年的2月18日由楊元慶總裁正式對外宣布。
聯想在新的“三年規劃”中，原有的六大業務群組將進行整合為三大群組，和公司東、西、南、北四大區一起，形成“三縱四橫”的格局。聯想成立于2001年的6大群組分別是
企業IT、消費IT、手持設備、IT服務、互聯網、合同部件制造。據悉在新的架構下，這些業務將劃整合為三大群組，其中分別是
A群組，主要包括PC、筆記本業務；B群組，主要包括移動、通信業務；C群組，IT服務業務。
而更大的一個調整將把目前的7個大區變成18個，再按照東西南北歸入四片，每片設置一個區域總裁，每區則設總經理。還有一個重大調整是將把商用和消費合二為一。商用和家用分開是聯想獨創的業務模式，它直接影響到中國的IT行業。而聯想還有可能恢復前系統負責銷售等，后系統則負責支持的做法。
