在中國的低價PC市場中，聯想是當之無愧的領頭羊。

　　扎根5～6級市場的圓夢策略

　　2004年初，剛剛走出裁員風波、回歸PC主戰場的聯想正在急切尋找救命稻草。研討之后，楊元慶將寶壓在了五六級市場，即縣級乃至鄉鎮市場。對PC領域而言，這塊領域向來是一塊貧瘠的“凍土層”，居民消費水平、營銷網絡、配送等環節的壓力都讓廠商們望而卻步。

　　但是在聯想和AMD的合作之下，當年PC市場上反響巨大的“2999元圓夢計算機”誕生了。借助這款物美價廉的計算機，聯想成功突入了底層市場。

　　隨后，在2006年借助奧運會的影響，聯想家用電腦將在五六級縣鎮市場上全面啟動‘百萬工程’計劃。2006財年在5～6級市場家用電腦目標銷量突破100萬臺，比去年增長40％

　　伴隨著聯想圓夢電腦的成功，聯想電腦真正的突破進入了一個前所未有的廣闊天空。

　　低價電腦更可走出國門

　　做為一個本土品牌，聯想在中國低價市場的成功也許有著某些先天的優勢，不過這中間的成功也和聯想自己的勇氣以及眼光分不開。

　　面對著對手在中國遲到了兩年的動作，聯想做為一家國際性的電腦公司，卻又已經將低價之火燒到了國際市場，推出了Lenovo 3000系列的電腦。

　　目前Lenovo 3000系列包括J100和J105兩種型號，按照不同的配置，提供13種不同的選擇。最便宜的一種J105型號的臺式機的網上銷售價只有349美元，并可享受IBM提供的分期付款計劃（36個月每期11美元）。

　　就在國際巨頭們紛紛在中國市場希望用低價拗動新市場并給聯想壓力的時候，國際化的聯想卻走了出去，在他們的后院先用低價放了一把火。