YouTube目前約有50萬個會員，根據Alexa報告，此網站也是美國境內排名第八的受歡迎網站。它的內容目前包括12種分類，即藝術動畫、運載工具、喜劇短片、娛樂消遣、音樂欣賞、博客社區、人類言行、寵物動物、科學技術、體育運動、旅游名勝和網絡游戲。作為全球網民共同精心培育的資源庫，YouTube的優勢在于，人們可以免費、便捷地上傳、觀看、評論和下載。YouTube宣稱，目前，每天上傳到該網站的視頻短片至少為6.5萬個，每月以瀏覽、博客、視頻等方式訪問YouTube的人次高達3400萬，每天被觀看的YouTube視頻短片超過了1億。

　　盡管其紅透半邊天，還是有分析人士對YouTube提出質疑，稱其尚未找到真正可行的獲利模式，由于人們的上傳、觀看、評論和下載都是免費的，僅憑YouTube的廣告收入，仍不能使其損益兩平。這家公司每個月支付服務器以及頻寬的費用，大約在90萬-150萬美元之間，且可能每個月都要損失50萬美元。

　　據《時代》周刊記者克勞德在《YouTube的頭領們》一文中透露，自Google以16.5億美元兼并YouTube之后，其首席執行官施密特便已著手評估YouTube運營中可能面臨的違反美國有關版權法等一系列風險。除了仍有可能遭遇“YouTube侵權”等指控外，YouTube也面臨著一系列經營管理問題，業內的有識之士已經開始擔心，YouTube是否會逐漸演變為Google公司的一種裝飾，并一步一步地走下坡路。

　　YouTube所采用的技術并不難，因此其進入障礙并不高。由最近許多類似網站誕生，偏偏面對潛在進入者，YouTube似乎沒有任何策略，可以抵擋或減損進入誘因。并且在競爭者從自己處搶人發難時，YuTube也未采取相應措施。

　　今年一月份，YouTube創始人之一Chad Hurley曾稱公司將在不久開始實施新的措施使視頻節目制作人獲取相應收入，即如果附在某個視頻后的廣告被點擊，那么其制作者也可以有收入。但是上周又稱公司放棄了這一想法。與之相對，另一家視頻網站Revver和YouTube不同的是，它的盈利模式很清晰，它可以掙錢。而且無論是視頻節目制作人、視頻傳播人、播客網站還是廣告商都可以從中獲益。

　　競爭者已經開始挖YouTube的墻角，去年秋季，YouTube 網站頻道訂閱人數排行榜首位Lonelygirl15轉投至Revver門下，Revver許諾給其視頻帶來的一半的廣告收入。YouTube另一位當家明星duo Smosh不久也轉投LiveVideo.com門下，現在其節目的開始就能看到LiveVideo.com在其中嵌置的廣告。

　　雖然如此，但是還是有人指出，YouTube最可貴之處即是它是當前全球最熱門的視頻站，擁有最多的瀏覽量，可以保證視頻節目制作人得到更多的人的欣賞。YouTube的信息與視頻則多是自愿的“平民記者”或普通百姓提供的，并迅速產生一種傳統主流媒體與其他新興網絡無可比擬的共振效應。

　　《時代》周刊把YouTube比喻為當今社會的檢察官、聚光燈、顯微鏡和演說家。《時代》周刊還說，只要配備了數碼相機等技術設備，再加上獨具特色的YouTube，“任何人都可以改變歷史”。這種無形的資產正是YouTube最大的財富。可以為其吸引最優秀的視頻制作人。

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