近日，在中國彩管行業(yè)2007年度第一次總經(jīng)理工作會議上，中國彩管行業(yè)做出決議，“為平衡、穩(wěn)定國內(nèi)乃至全球市場供需狀況，維護產(chǎn)業(yè)鏈的長遠(yuǎn)利益，全行業(yè)八大彩管企業(yè)春節(jié)期間統(tǒng)一停產(chǎn)20天”。

　　對于這一消息，很多人擔(dān)心這是彩管企業(yè)為了提高彩管價格而進(jìn)行的一次“卡特爾”，也就是經(jīng)濟學(xué)中所講的寡頭壟斷企業(yè)采取簽訂協(xié)議的勾結(jié)行為。然而，八大彩管企業(yè)聯(lián)手停產(chǎn)已經(jīng)不是第一次了，1999年、2001年都曾經(jīng)發(fā)生過，結(jié)果都沒有抵擋CRT電視降價的風(fēng)潮，同樣，筆者個人認(rèn)為這次聯(lián)手停產(chǎn)也不會起到抬高CRT售價的作用，而是為了警示彩電企業(yè)不要以犧牲彩管企業(yè)的利潤為代價進(jìn)行液晶電視的價格戰(zhàn)，畢竟是彩電企業(yè)在拿著彩管企業(yè)自己的手打彩管企業(yè)自己的臉。

　　采取聯(lián)合行動是被逼無奈

　　北京松下、上海永新、三星SDI顯示器、湯姆遜廣東顯示器、深圳賽格日立、長沙樂金飛利浦曙光、彩虹電子、華飛彩色顯示系統(tǒng)等八大彩管企業(yè)壟斷了中國乃至全球大部分的彩管生產(chǎn)，因此八家企業(yè)構(gòu)成了寡頭壟斷體系。在這種情況下，八家企業(yè)聯(lián)合行動必然引起業(yè)界的巨大震動，然而形成聯(lián)合行動局面的主要原因是當(dāng)前的市場狀況決定的。

　　隨著平板電視的技術(shù)成熟、價格回落，平板電視對CRT電視帶來了巨大的替代效應(yīng)，導(dǎo)致2006年CRT的銷量由2005年的3198萬臺下降到3112萬臺，普通CRT售價平穩(wěn)，但是作為彩管企業(yè)新血液的超薄CRT價格卻下降了15%。相比之下，而平板電視銷量同比增長了200%，銷額增長了189%。CRT面臨著巨大的壓力，這種情況下必然給彩管企業(yè)帶來巨大的壓力，這包括出貨量和售價，。因此，彩管企業(yè)如果單獨行動，將會面臨更大的被動，八家企業(yè)共同定價、統(tǒng)一口徑從而實現(xiàn)現(xiàn)階段的均衡利潤和均衡產(chǎn)量，這是必然的。

　　2006年9月份，八家彩管企業(yè)就曾經(jīng)聯(lián)合聲討“CRT”退市論，從1999年到現(xiàn)在，八家企業(yè)逐漸由競爭走向了競合，因此，本次聯(lián)合停產(chǎn)沒有什么可大驚小怪的，這是市場形勢所迫。

　　彩電企業(yè)犧牲彩管企業(yè)利潤進(jìn)行液晶價格戰(zhàn)

　　平板電視是作為CRT的替代品出現(xiàn)的，從平板電視售價的走勢來看，CRT已經(jīng)沒有提價的可能了。然而，在液晶電視瘋狂的價格戰(zhàn)背后，彩電企業(yè)的資本卻是CRT電視的利潤以及壓低彩管進(jìn)價。

　　2006年大屏幕主要規(guī)格平均價格大幅度下跌，40英寸LCD平均降30%，42英寸LCD降38%，46-47英寸LCD降37%，42英寸XGAPDP降18%，42英寸VGAPDP降28%，42英寸WXGAPDP降17%。而平板電視的平均售價，在2006年下降了30%。據(jù)預(yù)測，在2007年臺灣屏被大量用于液晶電視，液晶電視的降價幅度將達(dá)到25%。在2006年元旦，更有企業(yè)打出32英寸液晶跌破3000元的促銷信息，液晶電視每年都以30%左右的幅度降價，32英寸國產(chǎn)液晶的平均售價已經(jīng)達(dá)到了4000多元，這與CRT的售價差距不大。

　　據(jù)筆者了解，國產(chǎn)彩電企業(yè)之所以能夠打得起液晶電視價格戰(zhàn)，主要靠的是CRT的利潤。此外，彩管廠商為了保證市場份額，保證出貨量，采取了比較積極的價格策略，所以可以看到彩管廠商在虧損，但是整企業(yè)卻靠CRT贏利。從數(shù)據(jù)上看，2006年長虹、TCL等在彩電上的盈利全靠CRT，液晶基本上是虧損的。一位彩電企業(yè)的朋友對筆者表示：“彩管企業(yè)已經(jīng)對我們的壓價煩透了，但為了液晶電視價格戰(zhàn)沒辦法。”

　　很明顯彩電企業(yè)壓低了彩管的進(jìn)價，從而導(dǎo)致彩管企業(yè)虧損。是平板電視搶走了彩管企業(yè)的飯碗，而彩電企業(yè)卻靠著CRT的利潤與外資進(jìn)行價格戰(zhàn)，換一種說法就是彩電企業(yè)在拿著彩管企業(yè)自己的手打彩管企業(yè)自己的臉。因此，春節(jié)旺季即將來臨，彩電企業(yè)正在準(zhǔn)備給彩管企業(yè)下2007年的訂單，在這個節(jié)骨眼上彩管企業(yè)停產(chǎn)就是為了警告彩電企業(yè)不要再拿彩管企業(yè)的利潤開玩笑，死命的進(jìn)行液晶電視價格戰(zhàn)。

　　平板取代CRT是一個漸進(jìn)的過程

　　此外，2006年彩管企業(yè)都在虧損的邊緣，彩虹預(yù)計盈利僅僅為2800萬，其他彩管企業(yè)的盈利狀況也很不理想。在全球，2006年相繼有LG- 飛利浦歐洲工廠、大宇墨西哥工廠、東芝印尼工廠、泰CRT工廠、松下馬來西亞工廠、湯姆遜墨西哥工廠等彩管生產(chǎn)廠或其中部分生產(chǎn)線關(guān)閉。

　　彩管企業(yè)已經(jīng)意識到行業(yè)生存周期到來，這是無法阻擋的趨勢，因此紛紛投入上游面板的生產(chǎn)。2006年，國內(nèi)最大的彩管企業(yè)彩虹和四川長虹成立合資公司世紀(jì)雙虹，籌建PDP等離子屏生產(chǎn)線，該項目一期總投資超過60億元，目前已經(jīng)開建。2007年年初，彩虹集團再度斥巨資開工建設(shè)國內(nèi)第一條液晶玻璃基板生產(chǎn)線，總投資13億元人民幣，年生產(chǎn)能力為75萬平方米，預(yù)計可實現(xiàn)年銷售收入3.39億元。上海廣電電子則選擇了完全退出彩管業(yè)務(wù)，專注于液晶平板業(yè)務(wù)的經(jīng)營與拓展。

　　然而這也不能表明CRT就要馬上退出市場，因為中國的消費者狀況決定了CRT退市是一個逐漸的過程。2006年雖然平板電視銷售火爆，但是CRT仍然占據(jù)總銷量的87%。此外，數(shù)字電視地面標(biāo)準(zhǔn)頒布也能夠帶動CRT在農(nóng)村市場的銷售。2006年CRT的主要增長點還是在農(nóng)村市場，規(guī)模超過了城市，達(dá)到總銷量的58%。

　　而液晶電視的價格雖然也在大幅度下降，但是對于中國消費者來說仍然是高價格商品，短期內(nèi)難以普及。2006年37英寸液晶的平均售價大約為6000元，而40英寸平均售價仍高達(dá)12488元，46英寸的更高達(dá)18890元。而中國人均收入不足1000美元，可支配收入更低，還不夠買一臺40英寸液晶電視。而且隨著房價、物價上漲，中國消費者的可支配收入更低，液晶電視在短期內(nèi)仍難普及。

　　此外，2006年國產(chǎn)彩電企業(yè)在平板電視上瘋狂價格戰(zhàn)的資本還是依靠CRT的利潤，然而他們卻犧牲了彩管企業(yè)的利潤，這很明顯會引起彩管企業(yè)的集體反抗。

　　最后，筆者分析八家彩管企業(yè)集體停產(chǎn)主要目的是為了提醒彩電企業(yè)不要再靠壓低彩管價格進(jìn)行CRT電視的價格戰(zhàn)，維護彩管企業(yè)的利潤。而這一舉動，并不可能引起CRT電視的漲價。此外，CRT寒冬即將來臨的說法也為時過早，液晶取代CRT是漸進(jìn)的過程。

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