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紐約時報：YouTube與娛樂公司究竟是敵是友

2007-01-17 09:28 作者：奧托 責任編輯：zhongyuexuan

　　導語：北京時間1月16日，美國《紐約時報》發(fā)表分析文章稱，電影和音樂公司對于YouTube可謂愛恨交加：一方面，YouTube引發(fā)了內(nèi)容版權(quán)方面的糾紛；另一方面，YouTube也為它們提供了一種全新的營銷工具。對于這些傳統(tǒng)娛樂公司而言，YouTube到底是敵是友？ 　　如果你錯過了埃米納姆(Eminem)的熱映電影《8英里》，無需為此感到遺憾，因為主要內(nèi)容都可以從Google旗下視頻共享網(wǎng)站YouTube看到。事實上，你可以在YouTube找到完整的《8英里》。當然，由于YouTube對于視頻長度的限制，整部電影被分為12個片段，每部分的長度為9分鐘。 　　六個月之前，一位自稱“Yosickoyo”的YouTube用戶發(fā)布了這部電影。他并沒有透露自己的真實姓名，但在一封電子郵件中稱：“我上傳電影的目的是與他人共享，特別是那些也為大家提供電影的用戶。我希望通過這一方式表達對他們的感謝。”毫無疑問，NBC環(huán)球并不贊同這樣的感激方式，因為該公司旗下的環(huán)球電影公司正是《8英里》的發(fā)行商。 　　獲知《8英里》出現(xiàn)在YouTube之后，NBC環(huán)球立即要求YouTube刪除相關(guān)視頻。這并不是第一次，事實上，NBC環(huán)球聘請了三名專職員工，他們每天的主要工作就是遍歷YouTube的所有內(nèi)容，目的是查看該網(wǎng)站是否出現(xiàn)了NBC環(huán)球擁有版權(quán)的內(nèi)容。過去一段時間，NBC環(huán)球平均每月都會向YouTube發(fā)送1000多次刪除視頻的要求。NBC環(huán)球首席律師里克·科頓(Rick Cotton)表示：“我們只能這樣做。”他預計，YouTube出現(xiàn)的NBC環(huán)球電視劇和電影有一半以上未獲得授權(quán)。 　　合作還是對抗 　　去年11月，Google以價值16.5億美元的股票收購了YouTube，這一交易當時在業(yè)界引起了軒然大波。對于好萊塢電影公司和其它娛樂公司而言，要判斷YouTube是敵是友并不容易。一方面，YouTube發(fā)布了很多未獲授權(quán)的電影，而電影公司在每部電影上的平均投資多達9600萬美元；另一方面，YouTube可以為電影公司帶來旺盛的人氣，這是很多電影公司選擇同YouTube合作、而不是對抗的主要原因。 　　為了避免重蹈音樂行業(yè)的覆轍，規(guī)避非法下載等問題，主要電影公司都在同YouTube談判，希望與后者簽署授權(quán)協(xié)議，使自己的內(nèi)容合法地出現(xiàn)在YouTube網(wǎng)站上。這些電影公司包括NBC環(huán)球、時代華納旗下的華納兄弟、以及新聞集團旗下的20世紀福克斯等等。與此同時，它們也在向YouTube施壓，希望后者采用更先進的過濾機制，將用戶上傳的侵權(quán)內(nèi)容“扼殺”在發(fā)布之前。 　　除此之外，多家媒體公司還計劃創(chuàng)建自己的“類YouTube”網(wǎng)站。行業(yè)分析人士認為，媒體公司通過此舉擺出了一種不妥協(xié)的姿態(tài)，但這種姿態(tài)也是為了推動與YouTube的授權(quán)談判順利進行。密歇根大學法學院教授杰西卡·里特曼(Jessica Litman)表示：“如果無法獲得滿意的結(jié)果，電影公司可能會提起訴訟。我認為，對于一家電影公司來說，獲得一部分利潤總要好過顆粒無收。但是，版權(quán)糾紛是一個非常復雜的問題。” 　　Google也希望盡快解決YouTube潛在的版權(quán)問題，以證明該公司支出的16.5億美元物有所值。YouTube業(yè)務(wù)開發(fā)副總裁克里斯·馬克西(Chris Maxcy)在電子郵件中稱，該公司在電影營銷方面同電影公司的合作非常成功，未來還將幫助電影公司在更廣闊的范圍內(nèi)推廣內(nèi)容。他說：“我們目前正在同幾家電影公司進行談判，希望在內(nèi)容和營收共享方面開展合作。” 　　YouTube上的大部分內(nèi)容都是年輕人創(chuàng)建的視頻博客，與好萊塢沒有任何關(guān)系。但是，YouTube上出現(xiàn)的版權(quán)內(nèi)容已經(jīng)足以引起電影公司和其它媒體公司的關(guān)注。例如，YouTube上既有上映不久的電影《歡樂企鵝舞》，也有披頭士樂隊演唱會的黑白電視片段。究竟有多少源于好萊塢的內(nèi)容在未獲授權(quán)的情況下上傳到Y(jié)ouTube，可能沒有人知道。但媒體公司的高管預計，這樣的內(nèi)容在YouTube所占比例在30%到70%之間。 　　堵不如疏 　　電影公司很愿意它們的部分內(nèi)容出現(xiàn)在YouTube上。環(huán)球電影公司董事會主席馬克·舒格爾(Marc Shmuger)表示，該公司每發(fā)布一部新電影，營銷團隊都會將圖片、宣傳短片、以及聲音效果發(fā)布在YouTube等網(wǎng)站上。他說：“從營銷的角度來看，我們應當支持YouTube；但從版權(quán)保護的角度來看，結(jié)論正好相反。不過，用戶對于內(nèi)容的需求持續(xù)增長，我們應當正確引導這種需求，并尋找一種建設(shè)性的方式滿足用戶需求。” 　　舒格爾認為，電影公司應當支持類似于YouTube的網(wǎng)站，因為它們代表著電影營銷的未來。他說：“如果電影公司想介入文化之爭，就應當允許消費者更積極地參與其中。”從YouTube用戶的角度來看，要區(qū)分授權(quán)內(nèi)容和非授權(quán)內(nèi)容并不容易。相對而言，一些來自哥倫比亞廣播公司和美國國家廣播公司的授權(quán)視頻片斷較容易辨別，但其它內(nèi)容則沒有這樣的好運氣。 　　到目前為止，已經(jīng)有多家音樂公司同YouTube達成協(xié)議，允許它們的音樂在YouTube免費播放。Vivendi旗下的環(huán)球音樂集團就是其中之一，該公司曾經(jīng)同環(huán)球電影公司一樣，屬于NBC環(huán)球的子公司。由此也就產(chǎn)生了一種奇怪的現(xiàn)象，埃米納姆在《8英里》中演唱的歌曲可以在YouTube的播放，但相應的視頻卻不可以。根據(jù)雙方達成的協(xié)議，當環(huán)球音樂的歌曲在YouTube視頻中播放時，該公司可以在以下兩種盈利模式中選擇對自己更有利的一種：按照視頻片段計算的固定費用；固定比例的廣告營收分成。環(huán)球音樂的高管拉里·肯斯維爾(Larry Kenswil)表示：“同YouTube合作可以為我們帶來新的營收來源。” 　　除電影、電視和音樂公司之外，很多好萊塢的行業(yè)公會也在主張導演、作者、發(fā)行人和演員在數(shù)字時代應當擁有的權(quán)利。例如，美國導演行業(yè)公會就采取了非常強硬的態(tài)度。公會總裁邁克爾·阿普特德(Michael Apted)在聲明中稱，他和其它導演將積極地維護自己的權(quán)益，同未經(jīng)授權(quán)使用他們工作成果的行為作斗爭。他說：“我們將全力保護會員的創(chuàng)造力和經(jīng)濟利益。” 　　最近一段時間，兩起事件引起了業(yè)界的高度關(guān)注。第一，環(huán)球音樂起訴MySpace侵權(quán)；第二，Google在收購YouTube的過程中預留了2億美元，用于應對潛在的侵權(quán)糾紛。YouTube去年9月宣布，該公司將采用一種全新的過濾機制，爭取在今年底之前去除所有未授權(quán)視頻，并由用戶擁有對上傳內(nèi)容的所有權(quán)。不過，YouTube的新過濾機制還在開發(fā)之中。
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