PConline北京1月16日[文/王恩斌] AMD到底如何來處理與戴爾和惠普之間的關系，目前兩者誰更重要一些？面對問題，AMD人士采取回避的態度——“這是個很敏感的話題。”

　　就在惠普與英特爾聯合推出2007年全新設計的家用電腦、娛樂筆記本以及掌上電腦產品的第三天。惠普高層便與AMD的高管同居一桌風聲笑語，臨別前還不忘合影留念。這樣的親密對于雙方的也是不多見的。是惠普有意的安排，還是AMD特別的策劃？但無需質疑的是惠普依然是AMD最為重要的合作伙伴。盡管英特爾也在向惠普拋出橄欖枝，盡管戴爾也是AMD的重要盟友。

英特爾是惠普的常客還是過客

　　同穿惠普訂做的黑色襯衣，打著惠普訂做的黃色領帶，兩天前的楊旭如此的裝扮出現在惠普的發布會現場。啟動儀式上會心的一笑、與莊正松親密無間的距離，都讓人們感到了英特爾對于拿下惠普的決心。發布會后，就連楊旭都稱當天的活動的確經過了特別的策劃，是他從來沒有經歷過的。

　　在方正、七喜這些昔日鐵桿支持者相繼融入AMD元素后，經歷整合年的英特爾也正在醞釀著強勢的反攻。全球最大的PC制造企業，也是AMD最堅實支持者的惠普，便是英特爾此次反攻的重點對象。而在過去的一年中，英特爾也在潛移默化間進行著對惠普的滲透。在惠普的官方網站上所陳列的臺式機、筆記本，奔騰D與酷睿系列已經占據了統治地位。而在高端筆記本領域，酷睿更是形成了壟斷。

　　“楊旭此番出面，更多的是在想向競爭對手表態。英特爾才是惠普最大的買家。”一位參加上周惠普與英特爾聯合發布會的第三方人士表示，“與其在二線品牌上爭來爭去，不如直接從對手最核心的大客戶上下手。英特爾已經在聯想上實現了對AMD的反攻，惠普自然不能放過。”

AMD的緩兵計——起承轉合

　　但對于AMD，這樣的退守或許僅僅是一個緩兵之計。產能的不足和戴爾的加入，讓AMD在2006年有些“怠慢”了自己的老東家。國內某OEM人士預估，AMD2005年CPU產能為5000萬顆，預計2006年為5700萬顆，最多7000萬顆，這包括了筆記本電腦、臺式機和服務器三種處理器。

　　而根據市場調研公司Gartner日前發布的預測報告，2006年全球臺式機和筆記本電腦的出貨總量將達3.137億。調研公司Mercury Research預估，在這兩個市場上AMD的市場份額預計將達22%。而按照AMD給出的第三方數字，兩個市場的平均份額還要更高。即使按照22%計算AMD處理器的需要也達6900萬顆CPU。

　　也就是說，即便AMD位于德國德累斯頓工廠開足產能，也僅能滿足PC和筆記本電腦兩個市場的供貨需求。而要知道AMD在服務器市場2006年的份額已經逼近30%，出貨量一點不會比筆記本少。 雖然AMD在八月起開始尋求新加坡特許半導體的代工，但是面對戴爾巨大的“吞吐量”AMD的供貨壓力依然巨大。

　　而也是在AMD供求最為緊張的八月，英特爾的酷睿處理器卻大批量的向市場供貨，出色的性能和整機較高的利潤加之英特爾對于OEM的“新政”，AMD的友商也不可能不顧及企業的利益和市場的反應。對于AMD，2006年的第四季度確實需要一些調整。產能的瓶頸和英特爾的反攻讓AMD沒有了上半年那么游任。在這一階段AMD也無力在惠普、戴爾之間做出任何表態。

　　但2006年的AMD已經不再是市場的配角，積蓄好能量后，AMD再次回到了舞臺的中央。先是通過真假四核的言論壓制了英特爾的風頭，而后又在統治中國PC市場的聯想身上拿下寒促合作伙伴資格。根據美國銀行分析報告，戴爾在2006年底之前向AMD采購桌面處理器數量約為120萬顆，而AMD于2006年第一季及第二季的桌面處理器出貨預估平均約為976萬顆，但隨著AMD宣布新加坡特許半導體代工援兵正式來臨，第三季在產能提升下，出貨量將提升至約1181.5萬顆，新加坡特許半導體100余萬的代工量正好解決了戴爾的需求問題。而隨著12月Fab 36工廠的正式量產，AMD第四季出貨量將會提升至1449.5萬顆， 2006年底AMD在供貨上終于完成新的平衡。