2007年1月9日，蘋果手機iPhone終于揭開了神秘的面紗。目前，手機行業出現競爭競爭加劇，利潤逐漸走低的情況，這讓業界對蘋果進軍手機業持觀望態度。然而筆者認為蘋果進軍手機業經歷了深思熟慮，而并非像中國企業進軍手機那樣盲目；此外，相信蘋果擁有制造手機的金剛鉆，所以才敢攬下“瓷器活”；而蘋果iPhone的面世，也將給手機企業帶來新的設計理念，并將加速音樂手機市場洗牌。

　　蘋果“神秘策略”為iPhone上市鋪平道路

　　我們看到蘋果iPhone的發布如同引發了一場“地震”，各大媒體記者、消費者趨之若鶩，爭相傳播，這種陣勢在手機行業是前所未有的。筆者認為這種巨大的震撼效應，源自蘋果公司的一貫的“神秘策略”，同時這也將加速蘋果手機上市鋪平道路。

　　在發布會上，蘋果CEO喬布斯表示，期待蘋果手機上市已經有2年時間，這可以證實自2005年蘋果已經決定進軍手機制造。接著，我們便能夠在互聯網上不時地看到蘋果手機的概念圖，又能夠看到一些關于蘋果手機功能介紹。對于這些消息，喬布斯總是不置可否，這更增加了蘋果手機的神秘色彩。

　　筆者個人認為，這些不時發布的蘋果手機概念圖片以及功能消息，都是蘋果發布的市場信號，用來對蘋果手機各個方面進行測試。而這正是蘋果的高明之處，通過制造神秘感，引起廣大消費者的關注，同時還不會引來競爭對手攻擊和針鋒相對。這就是商業競爭中所謂的虛虛實實，兵不厭詐。

　　而蘋果公司通過收集市場上對蘋果手機外形、功能等各方面的反饋，從而優化設計方案，并推算最佳上市時機。筆者估計，現在展現在我們眼前的近乎完美的iPhone或許也傾注著每位蘋果手機關注者的心血。

　　通過發布市場信號，一個方面是為了測試和完善產品，此外還有一種潛在的推廣作用。神秘的市場信號，讓廣大消費者不自覺地進行市場傳播。這樣一來，蘋果手機iPhone雖然沒有發布，卻已經名揚四方了。此外，蘋果手機的名字還是使用了廣大網友宣傳的iPhone，而并沒有使用PodPhone等其他名字，這個名字從思科手中購買肯定也花費了不少的money，這也正是蘋果的高明之處。既然iPhone已經家喻戶曉，花些錢買過來節約巨額的宣傳費用這是值得的，而且口碑的效應要比生硬的廣告好的多。

　　因此，筆者認為蘋果手機在沒有發布之前，就已經為其上市作了充分的鋪墊，這是蘋果公司的高明之處，我們似乎已經看到蘋果iPhone剛上市就已經距離成功不遠了。

　　在操作系統上，iPhone采用自主開發的Mac OS X操作系統，這是蘋果專門開發的一款操作系統。作為智能手機，他沒有采用傳統的Windows、Linux、Symbian三大操作系統，由此看出蘋果的創新精神，同時還能夠有效的降低成本。而使用Mac OS X操作系統還有個好處是，能夠讓使用蘋果手機的用戶倍感Mac帶來的高貴。

　　在多媒體方面，iPhone仍然復制其iPod的成功的神話，加載了itunes，并且不受電腦操作系統的限制下載音樂和電影。我們看到，手機巨頭們都在學習iPod成功的模式，比如諾基亞+Loudeye，索尼愛立信+Playnow。然而學習終歸是學習，蘋果可以輕松的將iPod的成功模式復制到手機。

　　在售價上，4G容量型號定價是499美元（約4000RMB），而8GB的iPhone售價是599美元(約4800RMB).雖然相對高些,但是筆者認為對于蘋果手機的配置來說，這個售價與目前市面上高端音樂手機相比還是有較大的競爭力，比如，諾基亞N93上市價高達7000元。而在蘋果品牌的光環下，這個售價也有較大的市場，同時隨著手機出貨量增加，規模效應導致成本必然下降，業界的擔憂我想只是暫時的。

　　iPhone無論從外觀還是功能，都讓廣大消費者眼前一亮，大大緩解了我們的視覺疲勞。這正如波特在《競爭戰略》中所言：“競爭中的企業，應該選擇成本優先戰略、差異化戰略和集中差異化戰略其中一種，而不要夾在中間�！倍�蘋果的差異化戰略是適合當前手機行業的戰略，戰略定位上取得成功無疑是最大的成功。

　　而由于蘋果手機在多媒體功能上的巨大創新，也會加劇音樂手機市場的洗牌。iPod在音樂播放器市場占據了75%，這種優勢是任何音樂播放設備都無法比擬的。在iPod上積累的豐富音樂資源、視頻資源，必將為iPhone帶來其他音樂手機無法可比的先天優勢，筆者預測高端音樂智能手機市場洗牌在即。

　　而在激烈的競爭中，其它手機企業對iPhone的學習和借鑒，必將提高整個手機行業的水平。同時，我們廣大消費者能夠從中獲得性價比更高的音樂手機。