宏碁(Acer)董事長王振堂兩年前從“臺灣ＩＴ教父”施振榮手中接班后，就放出豪言要讓Ａｃｅｒ躋身世界前三大ＰＣ品牌之列。為此在宏碁內地市場的渠道等方面動了一系列的“大手術”。其所倡導的新經銷模式的精髓：最低化的運營成本，最優化的產品和供應鏈管理，最適化的渠道架構和管理讓宏碁在市場上如魚得水，促成了宏碁在2006年的爆炸式增長，根據Gartner公布的最新的數據，目前市場占有率排名第四的宏碁連續三年都是增長最快的PC制造商；全年度來說，宏碁出貨量增長了37.1%；宏碁第四季的市占率為6.8%。已經對包括聯想在內的業內巨頭構成了新的威脅，讓自己與聯想的距離只差一步之遙。

　　不久前，在宏碁30周年慶典上，王振堂放出狠話表示要“突破任何障礙”，在2007年取代聯想，成為全球第三大PC品牌，；緊接著，業內又傳出宏碁準備收購排在戴爾與惠普之后的美國第三大PC廠商蓋特威（Gateway）的消息。在1月18日的宏碁全球供應商大會上，宏碁更是意氣風出的宣布將與美國百思買（The Best Buy）合作，聯手出擊美國筆記本市場，欲計2007年筆記本銷量將達到1200~1400萬臺。宏碁欲通過蓋特威與百思買的渠道，在美國PC市場上獲得對聯想的優勢，進而謀求全球破局。

　　宏碁氣勢洶洶，加緊排兵布陣，對季軍位置似乎是志在必得。他真的能夠取代聯想成為全球第三嗎？業內人士認為在這場戰爭中，鹿死誰手目前還難以斷定。

　　較目前的形勢而言，排名第四的宏基連續三年都是增長最快的PC制造商，上升勢頭強勁，加上百思買這種超級賣場對消費市場的巨大影響，2007年若能按其計劃進行，勢必會形成其歐、美、中國市場的鼎立之勢。而聯想聯想情況則不容樂觀，在2006年全年度中，聯想市場占率可說幾乎原地踏步，僅從6.9%增長至7%。并且其海外市場全面下跌，除大中華區以外的其它市場全面失利。表面上看似乎宏碁的目標不難實現。但是仔細研究，依然是“路漫漫其修遠兮”，前途依然充滿挑戰。

　　宏碁的市場核心在歐洲，北美市場一直就是其短板。而在中國內地市場，宏的表現也差強人意。所以要實現2007年趕超聯想、進軍PC三強的目標，就必須在這兩個市場有大的突破。

　　在美國，雖有百思買相助，但宏碁除了面臨市場增長放緩的大環境，還要挑戰在這里已經根深蒂固的戴爾、惠普等知名企業，難度可想而知。

　　雖然欲借蓋特威之力擠入美國市場，但蓋特威眼下雖然還是美國PC市場上的老三，不過最近其經營業績卻是連年下滑。統計資料顯示，2006蓋特威雖為美國PC市場第三，但其6%的市場份額卻和前兩名戴爾與惠普相距甚遠。

　　即使在鼎盛時期，蓋特威也未能涉足中國市場，國人對這個以牛為企業標識的企業知之甚少。而作為臺系PC廠商的代表，宏碁在中國內地的發展也并不盡如人意，要與坐擁地利的聯想在大陸一較高下談何容易？總之，宏碁與蓋特威的聯姻如果能得出1＋1＞2的愛情結晶，則宏夢想成真的可能性極大。反之，也很有可能自亂陣腳。

　　目前，聯想也在積極動作，如向投入重金對現有信息系統進行升級改造等，并出重金挖來戴爾前高管助陣，全力加速其全球化進程。如果聯想迅速跳出困局，宏碁也可能失去擠進三甲的機會。另外，越接近08奧運，對聯想來說越是利好，聯想如何出好奧運牌，也將直接影響到兩個企業的市場排名。