2020年11月1日，我司江西宜春經(jīng)開區(qū)分公司正式接管金園街道農(nóng)村環(huán)衛(wèi)與垃圾分類項目。

其實，在接管之前，我司已提前抽調(diào)相關(guān)項目的精銳力量，組成了宜春經(jīng)開區(qū)分公司的籌備管理團隊，并在項目營運總監(jiān)楊總的帶領(lǐng)下，提前十多天進駐金園街道，對項目營運情況調(diào)查摸底，找準(zhǔn)切入點，精心設(shè)計和組織員工隊伍，補充、完善設(shè)備設(shè)施，出臺工作紀(jì)律工作標(biāo)準(zhǔn)，做足功課，確保進場后的順利營運。

經(jīng)過十多天的試運行，我司在三個方面取得了突破，得到了業(yè)主單位的初步認(rèn)可。

一是員工隊伍聘選、定崗比較到位。宜春經(jīng)開區(qū)分公司在籌備過程中對現(xiàn)有的員工隊伍定員、定崗、定薪等情況進行了比較全面的摸底、排查，對人員年齡結(jié)構(gòu)、勞動能力、勞動態(tài)度等情況進行了考察分析，對人員進行了重新選聘，盡可能地聘用年齡偏低、具備一定文化基礎(chǔ)且熱愛環(huán)衛(wèi)事業(yè)的人員，從而優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍的紀(jì)律性和執(zhí)行力。目前該公司清掃、保潔人員悉數(shù)到位，垃圾分類宣傳員全部上崗，進社區(qū)、進市場進行垃圾分類的宣傳、宣講，垃圾收集亭分類督導(dǎo)員逐步到崗。整個街道轄區(qū)內(nèi)的清掃保潔、垃圾分類工作均在有條不紊地展開，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量有了日新月異的變化。

二是設(shè)備、設(shè)施補充完善比較到位。我司針對項目轄區(qū)內(nèi)寶利菜市場、雷橋菜市場垃圾桶油漬多、異味重實際情況，購買了一臺電動三輪高壓清洗車用于垃圾桶的清洗，也用于對“牛皮癬”的整治，改變了原有的人工挑水清洗收集亭垃圾桶的低效費工模式，真正做到了“對癥下藥”。

同時，我司購買了幾臺飛行保潔車，針對寶利社區(qū)、馬王塘社區(qū)，針對保潔員下班之后的保潔空檔時間，利用飛行保潔車在保持清掃質(zhì)量的同時，提高保潔的速度與頻次；針對項目地處城鄉(xiāng)結(jié)合部道路比較狹窄，保潔范圍廣，安置地多，個別區(qū)域道路狀況差灰塵多的現(xiàn)狀，我司購置了一臺灑水車，每天灑水降塵，沖洗街面，保證了環(huán)境的清新、潔凈，給項目轄區(qū)內(nèi)的居民創(chuàng)造了一個優(yōu)美的工作、生活環(huán)境，得到了廣大居民的一致好評。

三是日常管理、工作協(xié)調(diào)比較到位。為了實現(xiàn)項目管理的精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，我司將原有的管理建制徹底打破，由一個項目經(jīng)理、二個項目主管、三個片區(qū)組長變更為一個項目經(jīng)理、二個項目副經(jīng)理、四個片區(qū)主管，使崗位職責(zé)更明晰，工作標(biāo)準(zhǔn)更明確。比如原來的組長基本上只查崗，現(xiàn)在的片區(qū)主管是既查崗，更查工作質(zhì)量，督導(dǎo)各自清掃、保潔員工,清理責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生死角、房前屋后水溝及道路兩邊草叢、綠化帶等的陳年垃圾。同時，我司在人員聘用、物料購置、突擊處理事項等方面都強化了與街道辦、各社區(qū)及相關(guān)部門、單位的溝通和協(xié)調(diào)，確保了工作的正常開展和順利推進。

下一步我司將牢記“做環(huán)境衛(wèi)士，創(chuàng)美麗城市”的神圣使命，在宜春市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、金園街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將主動作為、勇挑重?fù)?dān)、精耕細(xì)作努力為宜春經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的發(fā)展進步貢獻我們的全部力量。